把成本、利润、税金算明白，再决定怎么分布到清单上。
把成本拆成 4 大块（材料 / 人工 / 机械 / 分包），加上管理费、利润、税金、风险金，得到总报价。再额外给出早 / 中 / 晚三段加价系数用于在不破坏总价竞争力的前提下优化内部现金流。系数之和应近似为 0。
系数之和 ≈ 0 表示总价不变，只调时间分布。
“我想要这个项目最终落到 8% 净利润”——反算出在扣除管理费、税金、资金成本、不可预见费之后，报价至少要在直接成本上加多少。很多新手只看毛利率，结果净利润被各类附加费用吃掉。
输入清单项的估算单价与计划完工月份，按“早做早收钱、晚做风险大”给出建议报价倍率，输出偏差曲线。不教唆你做“工程量虚高项目填超高”——这在《招标投标法实施条例》里是明确罚则。这里只做时间维度的内部优化。
支持一般计税（销项 − 进项）与简易计税（按征收率）切换。可输入进项税比例、附加税率，给出税前造价 / 税后收入 / 应纳税额三栏对比。常见踩坑：把“增值税”当成“附加在总价上的税”——其实它是价外税。
输入合同额、预付款、月进度比例、保留金、账期。给出回款节点表与资金缺口峰谷。对自有资金有限的中小承包商，这一项比报价本身更要紧——报价赚 8% 不如回款快 30 天。
把自己当成评委，自己给自己打分。
最多 5 个方案横评，每方案输入价格分（评标基准下浮 %）、技术分、商务分、施工组织分、业绩分；权重可调。生成排名表 + 雷达图。注意：实际评分必须严格按招标文件原文的子项与计分方式，这里给的是通用模板。
| 方案 | 下浮% | 价格分 | 技术 | 商务 | 组织 | 业绩 |
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多家报价横排，扣除算术校核修正与优惠承诺金额，得到“评标价”，最低者（不高于最高限价）中标。本工具复刻评标现场的算术校核逻辑——单价×数量 ≠ 总价时，按招标文件规定通常“以单价为准、总价随之调整”。
| 投标人 | 报价 (元) | 算术修正 (元) | 优惠承诺 (元) |
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六维：报价竞争力、资金占用、技术匹配、商务匹配、风险储备、履约能力。各打 1-10 分，工具生成雷达图并给出“投 / 不投 / 改进后再投”三类建议。不是算法黑盒——只是一个诚实的可视化提醒。
五因素加权：历史中标率、对手数、价格优势、技术优势、关系/业绩强度。每项 0-10 分，工具给出综合概率（带 80% 置信区间）。不替代任何真实统计，只是一个快速的可行性自检。
5 维度评分：报名家数、历史报名家数、预算准确度、业主付款历史、是否热门行业。分越高代表越卷。配合“中标概率”工具一起用，能回答“这个项目值不值得我做 5 天标书”。
算清押金占用 vs 保函手续费，挑出最划算的方式。
投标保证金占用资金的机会成本经常被忽视。10 万押 60 天，年化资金成本 6% = 1000 元；如果用保函，年费 0.5%-2%，可能反而更划算。本工具横排三种方式，给出总成本对比。
履约保函通常按工程节点分段释放：签约 50% 释放、竣工验收 30% 释放、缺陷责任期满 20% 释放。算清楚每段释放的时间和金额，能避免被一笔长期占用吓到。
不同机构对同一家企业的报价差异通常在 30%-100%。输入最多 5 家报价，工具给出最低推荐、平均、节省金额。
| 机构 | 年费率 % | 手续费下限 (元) | 是否要担保 (1/0) |
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把看不见的雷，先画在图上。
把 5 类风险（项目复杂度、业主付款、地质/天气、汇率、政策/合规）按 1-5 打分，工具按加权和给出建议储备金（占合同额 %）。每类风险给出 1-2 句缓解建议。
把招标清单量与你自己的估算量做对比，工具给出量差%与金额影响。量差超过 ±10% 的项目标红——往往是错算/漏项/不平衡报价的好机会。
| 项目 | 估算量 | 招标量 | 你的单价 |
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对照招标文件要求的资质等级、人员、业绩、装备、财务指标，逐项勾选。工具实时给出通过/不通过与缺口清单。注意：各地资质标准不同，最终以主管部门或招标文件原文为准。
勾选你关注的疑点主题，工具生成正式书面答疑问题模板，可直接复制到澄清函里。注意：问题要具体、可答、有指向，避免抽象抱怨，否则评标委员会可能不答复。
把工程当生意看，而不是当 PPT 看。
按月给出累计收入、累计支出、累计净现金流，绘制 S 曲线。最低点即最大资金缺口，决定你需要多少过桥贷款或保函授信。常见踩坑：忘了把保留金释放计入后期回流。
原工期可压缩多少天？每天赶工成本多少？延误一天罚多少？工具画赶工成本曲线与延误罚款曲线，交点即临界天数。决策依据不是“能快则快”，而是“快多少天划算”。
输入开标日期 + 各节点耗时，工具倒推每一步的截止日，标注“必须当天完成”的红线节点。常见踩坑：把“装订 / 盖章 / 扫描”估成 1 小时，实际要半天。
投标文件页数 ≠ 工作量，但常作为评标“形式审查”的隐性指标。工具按章节（投标函、报价表、技术方案、施工组织、业绩资料）估算总页数，并提示装订建议（≤ 200 页建议单册；超出建议分册并附目录）。
在决定投之前，先把自己问到底。
同一项目下，最多模拟 4 种投标策略（高利润、稳妥、激进低价、差异化），每策略独立给“预期利润、中标概率、回款速度、口碑影响”4 项自评分，工具给出综合得分与风险提示。沙盘不替你做决定——只是让你看见不同选择的不同后果。
| 策略 | 加价% | 预期利润% | 中标概率% | 回款速度(1-10) | 口碑(1-10) |
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总包接活后，把非核心工作分包出去。本工具输入分包工程量、分包单价，给出分包成本、对总成本的影响、可压价空间、利润空间。常见踩坑：忘了把总包管理费、配合费、临时设施费分摊进去。
一个典型流程：报价测算（T1-T4）→ 决策雷达 + 中标概率（T8, T9）→ 风险储备 + 资质自检（T14, T16）→ 时间表（T20）→ 中标后：履约保函 + 现金流（T12, T18）。每一环都不复杂，但缺一环就是裸奔。